能否用合伙留住员工
发布时间:2020-03-13 20:42:47
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来源:热量计厂家
能否用“合伙”留住员工? 2008/4/304:59:55 【字体:缩小放大】
人物:杜必慎
身份:厦门诚新企业管理咨询公司总经理
4月30日讯(海峡导报记者曾进根)开了8年的管理咨询公司,面对这个行业“核心员工”难留的困境,杜必慎这几天想尝试一个新的留人方法———请核心员工入股,让他们成为公司的股东,和老板“合伙”把公司做大做强。
杜必慎是厦门诚新企业管理咨询公司总经理。他大学毕业后,先后在几家工厂做过生产管理。1995年,他到厦门一家台资企业管理咨询公司做咨询师。2000年,他辞职后开了现在这家管理咨询公司,自己当起了老板。
从替人打工到自己当老板,在管理咨询公司这个行业比较普遍。杜必慎自己是这样,现在他头疼的也是这种现象———公司培养一个成熟的管理咨询师需要时间,如果好不容易培养起来的人,在翅膀硬了之后都飞出去自立门户,这对公司是不利的。
“管理咨询这个行业,都是由管理咨询师直接和客户接触,如果服务得不错,客户记住的往往是咨询师个人。一个成熟的咨询师干了几年后,他往往就会跳出去自己干,并且把客户带走。”杜必慎这样解释管理咨询公司的困境。
杜必慎说,为了留住员工,现在他打算采用的策略就是,让成熟的管理咨询师成为公司的股东,让他们感到在这里是为自己干,不再是为人打工,“当然,必须是公司的核心员工,我们才会这样做”。
“其实现在开公司成本相当高。他们如果真的自立门户,赚的钱不一定会比这样留下‘入股’赚得更多。”杜必慎说。
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