【新闻】乡村振兴最重要的就是这三类人才线羽毛蕨

乡村振兴，最重要的就是这三类人才!

乡村振兴，产业兴旺是基础，要想产业兴旺，光有政策、技术、资金还远远不够。从2008年开始，一种叫科技小院的模式如星星之火

，十年间，它在全国上百个乡村开花结果，累计几亿亩土地的生产方式受到影响，这背后究竟是什么起了关键的作用特邀重量级嘉宾柯炳生，为您深度解读《乡村振兴，我们目前最缺的是什么?》

嘉宾简介

柯炳生，中国农业大学原校长，中国农村专业技术协会理事长，曾长期担任原农业部农村经济研究中心主任。他长期致力于农业经济与政策研究。荣获原农业部软科学成果一等奖、中国农村发展研究奖一等奖，多项研究成果被国家决策部门重视或采纳。

柯炳生在《中国经济大讲堂》演讲时指出，在乡村振兴中人才是最重要的

。产业兴旺，生态宜居，乡风文明，有效治理，生活富裕，这五个方面需要各种人才。这些人才可以归纳为三类主要的人才：第一类是带领农民干;第二类是帮助农民干;第三类是自己独立干。

第一类：带领农民干的人才

企业家是最宝贵的人才。要带动农村的产业，一定要有一个企业家类型的人才。他或者是企业家

，或者不是企业家，但是具有企业家的优秀品质。各地的明星村带头人，老的少的、男的女的、受过高等教育的、没有受过高等教育的很不一样，但是他们都有一个共同的特点：”一懂两爱“——懂农业，爱农村，爱农民。他们有德有才，有很高的品德，要带领乡亲们致富。但是，光有这一点是不够的，还一定要有才，要有企业家的才能，带领老百姓致富。如果你自己都没有致富的本领，怎么带动人家致富?所有明星村的书记，要么是他自己没有搞企业，但是自己搞企业一定是优秀的企业家。其实还有现在好多优秀的企业家，回到农村之后当书记，都是经过大家动员等等。有的是自己主动的，看到家乡面貌未改，他愿意做奉献真是有一种情怀，钱多一点，少一点其实已经不是主要的，重要的是带领整个村里边富起来。他们有一种很崇高的荣誉感，还有精神上内心的满足感。

这些人的作用是什么呢?

第一个就是能发现商机。他能够看到普通村民看不到的。同样的山，同样的水，别人看到山和水，他看到是资源;别人看的是绿水青山，他看到是金山银山，从那里能看出宝贝来;同样的土地和水，他能够发现新的用途，或者种植新的作物，或者是搞乡村旅游。

第二个是要组织创新，把大家的积极性调动起来。一定要组织创新，通过一定的方式，村集体加农户，合作社加农户，产权入股，采用各种方式把老百姓的积极性都调动起来，参与到里面。

第三个就是配置资源。土地，水，资金，人才等等。

带动农村产业的发展不是企业家就行，需要优秀的企业家。什么是优秀企业家?能够让企业成功的企业家。企业家的载体是企业，企业为什么能够带动老百姓致富?一个是扩大生产规模，像东北建三江这样，采用先进技术。不是为了先进技术而先进技术，而是要提高生产效率，提高投入产出比。可能全国所有的南方省份，水稻面积都在下降，只有黑龙江大面积在扩大，它至少解决了一个问题，通过塑料大棚的育秧、保温，能使生长季节提前了大概一个月左右时间，这是很重要的。一家一户的农民根本做不起，只有大规模之后，才能够投资引用先进技术，也能够引进机械化的栽培、收割、储藏、运输等等这样一些事。带动农民的方式有很多，像合作社的方式，公司加农户的方式，公司加农场工人方式，还有社会化服务等等，有很多很多的类型。积极效果是什么呢?就是帮助农民，服务中间商。现在人们对小麦的消费要求已经越来越高，因为做面包和做面条所需要的面粉是不一样，所以要优质小麦。如果一家一户的农民种优质小麦的话，卖不出价钱，因为加工厂没有办法对你单收、单储、单运，必须成一定规模。所谓订单农业，大型的加工厂、面粉厂没有办法跟一家一户农民签协议，怎么办呢?成立合作社，合作社把农民组织起来，然后提供给生产饺子、生产面包的那些工厂。

湖南益阳县的稻田合作社，牵头是两个企业，最后它们通过建立合作社的办法，最后发展的都是高度一致的模型，合作社的服务方式。他们进行九个方面，叫做“九代服务”，其实是生产的全过程，代替农民育秧、耕地、机插、水肥管理、病虫草害防治，用无人机的办法，机械化收割、烘干、储存乃至于销售。这个合作社上万亩的地，种一种或者是几种选定的稻种，然后利用现代技术，降低成本，增加收入，在产量保底的基础上，多的部分跟合作社分成，价格保底，确保每亩农民增收200块钱到300块钱，这已经是很不容易了。实际上合作社在生产环节不跟农民争利，但是合作社它是企业牵头的，还要赚钱，它赚什么钱呢?是在产后增值的部分。另外，就是综合利用，我们有米糠油等等的，小规模都不能利用，都浪费掉了，大规模之后那些都可以增值，也增加一笔收入。所以，这就是一加一绝对是大于二的，在整个过程当中，提高了生产效率，提高了市场价值，合作社跟农民之间进行合理分配。

第二类：帮助农民干的人才

首先是科技推广人员。农民生产要靠科技，科技推广人员是帮助农民种得好、养得好的人。我们国家从事农业科技推广的组织机构很多，各个方面，一个是农机推广中心，全国也是五级;第二是涉农企业。企业和农产品销售推广标准技术，卖种子的告诉农民怎么样种，卖化肥的告诉农民怎么施化肥;第三个就是农业高校、科研机构。他们是科技创新的源头，产学研的结合，结合着育人、人才的培养，结合着科技创新，还进行社会服务。每一个农业院校都有自己的典型，我们学校的很多教授都做了大量的工作，有一个最新的案例就是我们的张福锁院士和他的科技小院。

张福锁院士去年获得了扶贫攻坚的创新奖，他在十年时间里，从2008年开始，创立了一种模式叫科技小院。现在这个小院在全国已经有一百多个了，跟百十来个合作社和涉农的企业合作，覆盖面很大，在很多地方对产业扶贫起到了非常重要的推进作用。科技小院建的时候，方式是在村里或农场企业中建立，老师去指导，但是研究生常年驻守。有的研究生几乎整年全在那儿，跟踪作物生产的全过程，现在他们大概已经跟踪了45种作物了，发现问题，研究问题，解决问题。说老实话，当初他要建立科技小院的时候，那是在河北的曲周县，他找到我的时候，我还表示过疑虑，我说你这科技小院把我的学生都弄到村里去了，为农民服务是好事，但是不能影响我的学生毕业，对不对?我在这儿当校长，得为学生考虑。我很快就发现，我的担心是不必要的，这个小院在这三个方面结合得非常好。同时也是农业科技推广的一种创新，因为它是全过程、全产业链的一个服务，真正起到培养人才的作用。科技创新最后的目标是服务农民，真正的是顶天立地。中国农业大学有两万学生，好多学生在院里面不起眼，没有太显山露水的地方，可是到村里，吃苦精神有，发现问题、解决问题的能力有，还跟农民打成一片，整个村里的乡风文明都给带动了。

这是一个极端的例子，有一个妇女，在刚开始的时候，只会写自己的姓，培训七、八年下来之后，她还能田间观察记录了。当然，像这样的还有很多，一大批农民改变了，最主要是一批村庄的改变。河北曲周县，我们科技小院进驻之后，全县粮食生产发生很大的变化。他们的县长看到我们试验田的小麦长得很好，就问为什么你的长这么好?我们讲了很多技术，其中一点就是深耕，他们用挖的土地的剖面解释，县长一看，第二天就通知全县的乡镇干部的大会到这儿开现场会。《自然》杂志是世界顶级三大科学刊物之一，讲我们这个故事。发展中国家、小农户的情况下，帮助他们推广和利用这种先进的技术，通过这一百多个小院和百十来个合作社和企业的带动，最后累计下来，几亿亩的土地实现了这样一种绿色增产增效的方式。

帮助农民种得好，除了科技之外，还有很多人，比方说农机手。农机手很重要，最典型就是我们华北地区的跨区的收割小麦。每年麦收季节，整个华北平原有大概几十万拖拉机在同时奋斗，从南到北。另外，还有一个最新的就是无人机飞手。我们的大疆无人机很好，在全世界也是领先的，我们的无人机在农业上应用也是在全世界比较领先的。很多地方都是用无人机来喷药，成本一亩地每次就是八块钱、十块钱，很快，作业效率非常快。

再有，就是卖得好，农村电商现在发挥了越来越重要的作用。农民种得好，目的是要卖得好，农民辛辛苦苦要靠卖这个环节实现价值。广东英德市是一个县级市，它的农村电商产业园，三年时间，一个县培养了两千多名电商人员，帮助农民销售农产品，一年的销售额已经有三个多亿了，英德红茶、笋干、蔬菜干，还有一些水果等等，已经在网上进行销售了。对很多易运输的农产品、高附加值的农产品来说，将来这方面的需求也越来越大，作用越来越大。

第三类：自己独立干的人才

这实际上是指的一批特殊的人，就是新型的职业农民，也可以是规模化的家庭农场。爱农业、懂技术、善经营，其实就是一个很小型的企业家，他从种、从技术各方面都是自己操心，界定不很严格。现在，全国大概有一千五百万人左右，未来会成为农业生产的主体。我们看发达国家，无论是欧洲还是美国，它的农业，尤其是种植业的主体是家庭农场，真正的雇工农场很少很少，大概不超过10%。所以我们将来规模化的家庭农场或者新型职业农民，也会越来越多。

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