企业不应盲目跟风互联网

企业不应盲目跟风“互联网+”

小到街边路口的小店，大到传统行业巨头，不管是什么行业，言必提及“互联网+”。似乎不借一下“互联网+”的东风，就会被时代抛弃，从商业大佬到草根创客，似乎不侃几句互联网思维，就可能被社交圈隔绝。

这是互联网爆发的时代，也是互联网红火的时代，更是互联网处于风口的时代。　　小到街边路口的小店，大到传统行业巨头，不管是什么行业，言必提及“互联网+”。似乎不借一下“互联网+”的东风，就会被时代抛弃，从商业大佬到草根创客，似乎不侃几句互联网思维，就可能被社交圈隔绝。

自李克强总理在今年两会上首次提出“互联网+”以来，无论是科技圈、创业圈，还是金融圈、资本圈都掀起一股股不可阻挡的互联网洪流。　　不可否认的事实是，互联网正在加速淘汰传统产业，当互联网与传统产业紧密集合，并开始重构中国的产业格局时？熏就意味着要颠覆传统企业的商业模式和运营模式。　　毫不夸张地说，在微信上开一家微店，便可称得上是移动互联网创业。很多企业家开始担忧，如果不顺应互联网化潮流，企业是否面临被淘汰。　　“风口论”盛行，“互联网+”甚热，“互联网+”成了很多人眼里的掘金风口。实际上，“互联网+”不是万能的风口，但是它可以促成很多新风口的出现。　　“互联网+”讲的是融合与转型最终所形成的全行业升级转型，从而改变人类生存生活环境的势能，这是任何减法或者乘法所做不到的。　　对于“风口”的理解一般是哪个行业火热起来了哪里就是风口，风口必须有风，最好有大风，说句时髦话就是“能把猪吹起来”的大风。像P2P网贷、智能硬件、创业服务、在线教育、移动医疗、新三板等等，不光在投资人和创业者眼里，甚至在大众眼里，都被普遍认为是风口。　　当前，很多“互联网+”的粉丝心浮气躁、急于求成，以为只要站在“风口”猪都能飞起来，未免有些异想天开。舍产品之本而逐营销之末，跟着一个概念糊涂跃进，肯定要出问题。 　　因时而变的商业敏感固然可贵，但盲目跟风要不得。当下很多人陷入了“集体的魔怔”，将“互联网+”说得神乎其神、玄乎其玄，甚至视其为包治百病的灵丹妙药。面对这股热潮，我们必须冷静下来、审慎观之。　　有人说“互联网+”是“重资产+技术”，意在以互联网改造生产模式，以电子商务改造流通模式，拉动需求、提振经济。有人说“互联网+”是“轻资产+服务”，意在完成传统产业的在线化、数据化，实现大数据指导经营和管理。　　还有人说，互联网不过是个技术手段而已，既不神秘也不值得拔高，一些理念只是“新瓶装旧酒”罢了，比如非理性消费成了粉丝经济，供货不足成了饥饿营销，等等。争鸣之间折射着互联网的影响力，也显露出人们认知的多元化。 　　大互联时代给传统企业带来的冲击毋庸置疑，对于企业来说，做出改变已经是不得不做的事情，任何的转型都有风险，但到底是稳扎稳打，还是像有些企业做出的表率一样，拥抱互联网创新思维？恐怕颇值得我们进行一番深刻的玩味。　　本报记者在近一年的采访调查之中感受到，不管从事什么行业的人，都已经开始认真地思考自己怎么能够拥抱互联网，运用互联网来做事，或者用互联网的技术来提升竞争力。　　但是，实现真正的互联网经济，需要更多的耐心和投入，而非看似热闹的“排浪式跟风”。如若企业能在大数据、云计算等新兴领域上倾注更多的人力、精力和财力，打造出创新驱动的发展模式，对于提高生产效能、产出经济效益、整合社会资源来说，无疑将发挥出更为显著和有效的拉动作用。本报记者对曾经采访过的一个企业记忆犹新，其因为操之过急，没有做好产品的研发投入，结果败得一塌涂地。　　作为一种新兴业态，对互联网的未知远远大于已知。各派观点孰是孰非实践自会印证，但产业发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒的追求。消费者永远关注的是你产品的价格和本质，至于你通过什么渠道去营销并不是最主要的。　　着眼生产、分配、交换、消费的社会生产总过程，互联网并没有颠覆生产本身，毕竟互联网卖的也是商品，它本身也是商品。不论是日臻成熟的网络购物、在线支付，还是方兴未艾的微商、O2O，互联网提供的主要还是渠道，影响的主要还是营销。　　这就意味着，“互联网+”的时代，生产依旧是大前提。没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。　　互联网商业传奇令人惊叹，但我们更应认识到，这些互联网大佬们绝非“一招鲜吃遍天”，而是在技术、质量等各个环节都下了不为人知的苦功夫。　　当下，“互联网+”的概念炙手可热，几乎接近沸点，但是“互联网+”不是一个标签，也并非简单相加，大家必须要有一个清醒、理智的认知——“互联网+”加什么？怎么加？一定要在互联网思维下去思考、运用，不能盲目。　　面对互联网，传统企业不应该相信任何一个来自互联网的神话和谣言。应该沉下心去思考，就像在面对传统市场时一样，摸清楚自己的消费者在哪里？是一线城市还是二三线城市？是微博、微信还是QQ空间和论坛？自己产品的核心卖点通过什么渠道传播出去最合适？报纸还是电台？是微博红人还是电子邮件？对此，企业更需要建立基于互联网的整体战略规划，一如当年在面对传统市场时做出的纲领性战略一样。　　对于亟待转型的企业来说，在着急上马之前，可否先自查一遍，经营理念、员工思维、内部管理等外壳之内的“血肉”，是否已为互联网改造做好准备。只有真正注入用户至上、贴近市场、提高效率、灵活多变等互联网基因，你才能真正地成功。不断地在自己专注的领域内钻研，提升自己的产品与服务的竞争力，最大限度地提升用户体验才是正道。

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