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6年巨变长虹华意打造中国梦的升级版-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:33:32 阅读: 来源:热量计厂家

2007年,她还是一个濒临倒闭的内陆企业,短短6年时间,先是摇身成为压缩机国家标准修订的主管单位,随后又完成了海外并购;2012年在整个白电行业持续低迷的状况下她以230%的增速一枝独秀;如今,她又以5倍的增速奠定了2013年的铿锵主调,并朝着世界老大的宝座飞速逼近。她就是长虹华意,她的成功巨变就是中国梦的升级版。开门红2013年4月18日,华意压缩一季报发布,一季度,华意压缩生产1006万台,同比增长32%;销售930万台,同比增长43%;出口410万台,同比增长106%;销售收入18.10亿,同比增长52%;实现归属于上市公司股东的净利润3576万元,同比增幅达586.94%。由于这一个个业绩利好的消息刺激,华意压缩4月份连拉两个涨停,为2013年预设了最激动人心的开局。进行曲面对形势喜人如许,华意压缩总经理朱金松难掩心中喜悦,他说:“我们今年的计划是奏响1234(哆来咪发)进行曲,实现新的梦想”。朱金松所谓的哆来咪发,是指:1,一个目标,全球第一大。2,强质量,突销量。3,三大任务,第一个任务是西班牙的Cubigel公司实现当年盈利;第二个任务是“500项目”今年建成,“600项目”今年动工;第三个任务,今年实现良好的效益。4,四项措施,深挖洞,广积粮,调结构,精耕作。在朱金松看来,做企业是一门艺术,成功与否取决于掌握这门艺术的人。从2007年12月长虹入驻至今,华意压缩产销量翻番,技术创新有了质的飞跃,企业管理发生重大变革,人的精神面貌焕然一新,这些翻天覆地的变化,归根到底还是靠人,是人的变化会带来管理、产品、市场、效益的变化。中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌指出,长虹对美菱与华意压缩并购的成功,不仅仅在于形成了产业优势互补,打通了白电产业链;更在于她对中国企业并购的启示意义。他说:“长虹的并购式发展证明,企业间的并购,一定是两个企业的强强联手、取长补短,相互促进,是1+1>2”。因为管理放眼国内外,通过并购来实现产业扩张的案例并不少,但成功的却不多。因为,并购是个漫长“婚约”。中国社科院工业经济研究所研究员赵英曾经指出,签署并购协议只完成了企业收购的20%,只是一种商务上的协议,而真正将彼此的优势互为所用,还有相当长的一段路要走。而这个过程中,最大的风险就在于文化融合。也正因如此,朱金松说:“长虹入驻华意后,华意能有这个发展,我感觉是由于赵董事长、刘总经理改革开放的心态,他们打造中国民族工业的精神,极大地鞭策着我们基层工作的同志”。朱金松指出,长虹入驻华意之后,并没有对华意进行人员结构上的调整,但却为华意输入了“三个满意”的核心价值观。通过将长虹文化与华意原有文化融合之后,长虹华意提炼出了“责任、创新、超越”这六个关键字。他说:“企业要有一种超越的精神,既要自我超越,又要超越全球。”因此,不满足于“国内第一、全球第二”的华意压缩在2012年通过收购西班牙Cubigel公司,迈出了海外扩张的第一步。对于西班牙工厂的经营,朱金松指出,“如同大陆与香港一样,最终还是要港人治港。并购成功的关键在于尊重彼此的文化,实现两种文化的交融。”应该说这是长虹并购华意的经验总结,如今华意又把它运用到了自己的管理模式中。朱金松坦言,尝到了并购甜头的长虹华意,不排除进一步并购的可能。“三年第一大,五年第一强”,这是长虹给华意定下的战略目标,也是华意的中国梦。朱金松说:“中国梦的实现,要靠各行各业的大大小小的梦的实现,华意的梦想是通过4、5年的努力,助推中国冰箱、中国家电成为世界老大,这是中国梦的升级版。”(家电网? HEA.CN)

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