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政策暖风频吹水泥市场将如何演变-【新闻】

发布时间:2021-05-24 12:07:13 阅读: 来源:热量计厂家

政策暖风频吹:水泥市场将如何演变?

在金融危机的大背景下,水泥产业在过去的一年中,遭受了成本上涨和需求增速下降压力的考验。2009年水泥市场是延续2008年年底的行情继续走低,还是逐渐复苏回暖?中国建材报记者采访了部分水泥企业的老总。通过访谈,我们不无欣慰地看到,水泥产业在历练中已经逐渐成长,成功消化了去年上半年的煤价上涨压力,并在下半年需求增速放缓的背景下调整发展战略,实现了盈利增长。经历了2008年的风雨磨砺,水泥企业老总的言谈话语,充满积极乐观的情绪……

华新水泥总裁李叶青:

市场发展空间仍在企业需要做“减法”

虽然面临全球性的金融危机,我国大陆的经济发展肯定还有潜力,因为比较一下发达国家和我国的基础设施状态,就可以看出我国的水泥市场还有很大的空间和发展潜力。

从近期来看,我国华东地区产能已经过剩。在这个区域就必须做“减法”,而不能再做“加法”,但我们看到的现象是仍然还有企业在做“加法”。未来中部、西部个别地区的水泥投资计划完成,就也会和东部地区一样,在两三年后出现全部过剩的情况。这不是悲观,只是在大家的头上“悬”一把剑,提醒大家别犯错误。

在这次金融危机的冲击下,我们很难想象,如果没有中央4万亿元的大规模投资,会有多少企业就地倒下,因为我们行业的集中度太差了。另外这么大的一个国家,人均水平达到一吨,我个人认为已经到顶了,否则就不符合逻辑了。现在需要做的是“减法”,如果还做“加法”,对未来市场是不利的。

在市场竞争的过程中,我们从来不认为市场不需要竞争。竞争是一个行业、一个企业走向兴旺发达、进行脱胎换骨的必由之路,不竞争就固步自封了。但是,我们的竞争不能再停留在我的成本、价格比你低多少的阶段了,而是要比我的效益比你高多少,应该从这个角度来竞争。

华新目前的发展策略是“填空”,不是到密集市场中争挤,而是哪儿有空、有潜在需求我们就去哪儿。竞争激烈的地区,我们就不去,我们不做行业毁灭的破坏者和始作俑者,因为在我国的每份投资都是我们民族辛苦积累起来的,不能去浪费。华新人认为,有空白和潜力的市场我们运作得很好,效益也不错,社会环境也很好,这样就可以了。密集的地方如果有空间我们就去,没有就不考虑了。预计我国水泥行业的集中度5年内将提高一倍,在45%~50%之间,10年后达到60%左右。这样做“减法”,我国水泥市场就一定能够走向繁荣发达

金隅水泥公司总经理:范国良

自我完善坚定信心维护市场

目前金隅的水泥产能有1800万吨,企业主要分布在北京、石家庄、邯郸等地,2008年水泥销售量突破1500万吨,销售收入达到40亿元,利润3亿多元。

水泥行业的周期性特别明显,就近10年来看:1997年~1999年是低潮,2000年~2002年是高潮,2003年~2005年是低潮,2006年~2008年又是高潮。近10年来的这种起伏也是随国家政治经济形势的发展,拉动了水泥产业的发展,特别是在结构调整方面,我们行业取得了突破性进展,水泥生产技术得到快速发展,区域集中度也在不断提高,因此我们要坚定信心。

国家面对金融危机时,信心强、措施得力,作为企业也应该为国家承担一些风险和责任。在目前的短时间内,企业自我发展、自我生存的风险不是很大,关键在于政府的拉动,以及银行和企业的联动。如果做不到联动的话,党中央、国务院再下力度拉动,企业和银行不响应也是没有效果,因此我们呼吁宽松的财政政策和灵活的货币政策。

我们希望华北特别是京津冀地区的企业加强沟通,维护市场稳定,维护市场价格,同时期望产业结构调整、产品结构调整坚定不移地走下去,因为加大区域市场整合对水泥产业的健康发展,以及对未来的发展都是至关重要的。

另外,从公开的数据来看,2009年我国水泥行业将新增产能1亿多吨,早已突破了国家对水泥产业的发展规划,水泥行业也将再次面临产能过剩的局面,因此应该尽快出台淘汰小水泥的配套政策

祁连山董事长:杨皓

珍惜机遇 提高行业整体效益

15年水泥价格不上涨,是我们水泥行业的悲哀。去年水泥价格平均每吨上涨了30多元,这是历史上前所未有的,给我们水泥行业带来了信心。

相对于华东和中南地区,北方地区的水泥发展机遇将大于南方。国家正在加快对北方的投资,以减少其与东部、南部的差距。另外,对高标号水泥的需求增长迅速加快。面对良好的需求形势,我们水泥行业内部不能无序竞争,应该充分珍惜来之不易的市场形势,大家共同维护市场稳定,提高水泥行业整体效益,共同做强水泥行业。

赛马董事长李永进:

宁夏新增产能面临考验

赛马经过多年的整合,集中度得到了提高,去年也收到了比较好的效益,但这还是具有一定的偶然性。

目前中央投资很坚决,但中央投资只是一个杠杆,宁夏过去争取到中央投资的1%(约为13亿元),今年比例有所提高,大约争取到中央投资的2%左右(约26亿元),地方的交通投资比以往好得多,达到了44亿元。但这些带来的水泥需求增量是很小的,大约为50万吨左右。

去年赛马取得好的收益,将带来新的投资热潮。目前宁夏现有产能1200万吨,去年水泥消费突破900万吨,但今年除赛马以外,新增在拟建项目就有5条,今年下半年将先后投产,预计将带来500万吨的水泥产能增量,市场供需情况也将随之变化,但地方政府似乎对此不够重视,甚至是有些失控。因此,今年上半年宁夏水泥行业的形势依旧很好,下半年的形势则不明朗。

亚泰集团副总裁徐德复:

资金到位市场将非常乐观

在国际金融危机的影响下,国内实体经济出现下滑,中央政府及时出台了扩大投资、拉动内需的政策。目前大家最关心的是资金到位时间问题,首次4万亿元投资中的1000亿元,2009年元旦前后已经基本到位,其他的投资项目发改委正在审批中,还没有具体落实下来。

因为东北地区的冬季时间较长,水泥行业存在销售周期短的特殊性,所以这里不像华北地区去年12月~今年1月份仍然可以施工,而是10月底就要停工。假如国家投资的资金上半年无法到位,一直要等到下半年,那么施工时间就所剩无几,对今年东北地区的投资拉动意义就不是很大了。

水泥企业冬季应该如何应对这个问题呢?一是采取降价措施,中间商拿走一部分;二是水泥企业大量囤积。为了延长水泥储存周期,东北地区的水泥企业经过多年的摸索,在仓储建设方面又有新的突破。目前,水泥储存仓库甚至比储存粮食的仓库还好,完全达到了不透气、不漏风,水泥储存周期由原来的3~5个月延长到目前的8~10个月,但是打开后就需要一次用完。

从去年开始,企业冬季储存和销售的水泥基本都是成本上下线,有的时候还要亏本,否则流动资金就无法周转。在东北地区的水泥企业规模不需要太大,因为这里不像华东地区除下几天雨以外,其他时间均可以施工,而东北地区进入冬季后就是5~7个月基本处于停工状态。

证券、基金、投资方面对东北地区报了很大的希望,但是在今年4月份之前是看不到需求量的。如果4月~10月份资金到位的话,重点工程启动,东北地区的市场将会非常乐观。

国家发改委原投资研究所所长:张汉亚

过分提“现金为王”不合时宜

自去年下半年国际金融风暴开始冲击我国实体经济以来,“现金为王”的观点在国内企业界流传甚广。在经济出现下行趋势时企业储备一定的现金“过冬”是必要的,但过分强调这个观点也会错失很多机遇。

2008年第四季度政府推出的大规模投资计划目前已收到成效,“经济复苏的迹象开始出现,但还不明显”.究其原因,是不少企业仍然缺乏信心,投资意愿继续保持在低位。

从目前的情况看,合理的投资比例应该是中央政府、地方政府和企业各占30%、30%和40%的比例。政府投资只能起带动作用,真正的投资主体还应该是企业。

中央经济工作会议提出的“扩内需”方针中,加大投资、刺激消费是两翼。刺激消费是现在的热点,目前各地正在陆续以“家电下乡”、“发消费券”的方式大力推进,企业方面配合得也比较积极。但与此同时,加大投资力度也不可忽视,因为它在拉动GDP增长、促进就业方面的短期效应更加明显。

根据国家统计局近日发布的2008年国民经济统计公报,截至去年年末,我国的企业存款接近17万亿元。由上述数据可以看出国内企业在投资方面整体上“不差钱”.另外,由于目前的钢材、水泥等建筑材料价格比以往也有较大幅度下滑,眼下的企业投资成本也处在一个相对有利的水平。不过,制约企业投资的不利因素也不少,如出口下滑导致部分企业经营困难、投资能力下降,很多领域出现产能过剩,导致企业可选择的投资领域减少等。但从长远的角度看,我国的基础设施建设还很薄弱,大部分企业在产业升级和自主创新方面的提升空间还很大,这就要求国内的投资总额在2009年仍要保持一个较快的增长幅度。

青松建化副总经理:沈荣法

抓住当前时机 提高产业集中度

当前是新疆水泥需求最为旺盛的时期,未来3年~5年依旧是新疆需求形势较好的年份。为全面缩小南北疆发展差距,新疆南疆三地州建设项目专项规划近日获得了国家发改委批准。今后5年,国家将补助投资534亿元,在南疆三地州建成大中小型项目13910个,以促进南疆三地州加快发展,这将给新疆水泥企业继续带来新的机遇。

作为我国最西部的水泥上市公司,青松将抓住当前的时机,将企业发展和水泥结构调整相结合,沿铁路和公路布点,在市场上有序竞争,并降低企业应收账款,优化现金流。青松已经开始寻求新的增长点,与煤炭和电力公司合作,并进入混凝土市场,加强上下游的合作力度。

5年后,新疆水泥可能出现产能过剩的局面,这一时期是进行并购整合、提高产业集中度的好时机。青松和天山将继续在有序竞争的基础上加强沟通,稳定市场,避免出现恶性竞争

冀东水泥营销策划部总经理:徐高金

携起手来共同面对共同获益

由于冀东水泥企业分布跨度较大,横跨3个大区(华北、东北、西北),有20多家企业。从管理模式上说,各个区域都已实行销售一体化,区域统一销售、统一采购。比如,吉林大区、辽宁大区,总部华北地区是最早实施一体化销售的,内蒙古、陕西、四川、重庆、湖南等地也将进行大区一体化销售模式。

徐高金认为,水泥定价需要考虑以下几个方面:一是区域垄断性,即在一个区域里面几家大的水泥企业直接形成竞争,比如唐山号称有100多家水泥企业,但也就是冀东一家大企业,冀东制定销售价格后,其他水泥企业就降低10元左右,而在北京冀东、立马、拉法基就是跟着金隅定价,在吉林就是跟着亚泰定价;二是产品同质化,金隅、冀东、亚泰的水泥产品质量基本都是相同的;三是供给和需求是刚性的,市场需求如果是1000万吨,即使把价格每吨降低20元,需求量也还是1000万吨,而不会变为2000万吨。

现在的水泥市场运作已经进入到第三阶段。早期水泥行业的业务员拎包销售都是以降价、赊销为主,经过这几年的调整,企业通过提高管理水平降低生产成本,但营销手段千种万种,无非还是围绕价格转。终端采购用户永远都是价格大于忠诚,不会因为是哪家企业的忠诚客户,而会每吨多花30元购买其水泥。当然,在一个区域里水泥价格也不会乱到难以控制,因为在某个区域里,实力相当的企业之间谁也打不倒谁,所以大家应该携起手来,共同面对、共同获益,因为这样比竞争更好。

针对2009年的市场预期,到目前为止,冀东水泥在大部分区域是非常有信心的。在个别前景看不清的区域,比如华北市场到底会怎么样,这主要取决于国家投资的力度。像东北、西北地区虽然也有竞争,但是企业间的共同协调运作非常好,因此不需要太过于担心市场竞争。(中国水泥网 转载请注明出处)

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