看一看企业变革管理的精髓：创造性破坏

最近几年1直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深入印象，它清晰地展现了1个国家中央集权的变革进程。在进行撤藩进程中房屋遭强拆屋内财产如何计算，内叛外乱、危机4伏、险象环生，全部国家堕入极度混乱当中，乃至到了完全分裂的边沿。这个进程对企业家推动企业内部的管理变革1样具有鉴戒意义。 当环境改变时，企业的目标、策略要随着改变，组织结构、人事、价值体系也要随着改变。在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时期的发展而迅速调解，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使本来的优势不存、光辉不在。中国的本土企业处在社会转型时期，环境瞬息万变，社会的商业规则体系处于动荡摇摆当中，“醉卧疆场君莫笑商铺拆迁我们经营户怎么补偿拆迁，古来征战几人回”成了过去210多年中国企业家和企业的真实写照。具体而言，在企业内部太多的体系、规则、做法，在外部环境变化的情况下很快即可能演变成为组织发展的障碍。例如，过去国有企业提倡的职工“主人翁”精神，很可能成为改制分流进程中的巨大障碍；过去企业内的化小核算单位的类似承包式的1系列做法，恰恰可能成为提高效率、流程重构、资源优化的阻力；企业创业时仰仗的1系列“灵活”做法，很容易成为组织规范化、制度化的压力。企业变革是1种模式与体系的转型，是1种内在系统的演化，是1种自我的超越。本质上是1种对旧有模式、体系、系统的破坏，并创造性地建立新的模式、体系、系统。企业变革，说起来容易做起来难，变革意味着破坏，意味着要打破传统。变革的这1特性，使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否，企业变革的方向是否是适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败。现实生活中常常存在这样的事实：人们不反对改变，但常常会谢绝被改变。其中最为艰辛的就是观念的转变遇到房子强拆怎么办。任何1场企业变革，都是1场观念的冲击、碰撞，变革的真正完成，在于观念的转变。企业变革应当是先在组织中塑造出适合于变革的环境，并由领导人与组织成员1起去设计企业理想的将来。在变革实行之初，要花大力气协助员工跳出旧思维及经验法则，让全部组织能够1起思考、分析未来，从中理清目的及建立变革目标。企业变革措施的落实1定要有系统性和灵活性，相应的配套措施要跟上，1个组织重新调解了任务目标或经营模式，相应的组织体系、流程体系、薪酬考核体系必须跟进。与此同时，这些系统必须有延续更新的功能。中国的企业正处于1个组织性质和管理方式都在产生重大变化的时期。“它们必须变革，否则就会死亡”，汤姆彼得的这句格言也不断地得到了众多企业家的认同。但企业变革的艰巨性、复杂性也对企业家提出了极高的要求，企业家必须把变革意识羽化为内生的素质与能力，才可能有效地推动企业的变革。禅宗里有句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”，面对创造性的破坏，不论是企业，还是企业家都必须把变革演化为企业发展的内生气力。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章